Καρδίτσα

Οι 4 δράσεις για την Καρδίτσα — η τέχνη της πρότασης, χωρίς υλοποίηση

Οι 4 δράσεις για την Καρδίτσα — η τέχνη της πρότασης, χωρίς υλοποίηση

Στην Γενική Συνέλευση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων στην Καρδίτσα, ο αναπληρωτής Περιφερειάρχης Κώστας Μπαρμπούτης, κατέθεσε τέσσερις συγκεκριμένες προτάσεις, για την αναζωογόνηση της περιοχής. Τροποποίηση του Αναπτυξιακού Νόμου, για παροχή ισχυρότερων κινήτρων στην Καρδίτσα. Αποκέντρωση υπηρεσιών του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης (π.χ. ΟΠΕΚΕΠΕ) , με έδρα την Θεσσαλία. Αξιοποίηση των πρώην καπναποθηκών στην Καρδιτσομάγουλα. Παραχώρηση του πρώην σταθμού επιβητόρων, στον Δήμο Καρδίτσας ή την Κτηνιατρική Σχολή.

Και φτάνουμε πάλι στην επανάληψη του γνωστού πλέον έργου — ήτοι οι Προτάσεις.
Τέσσερις, για την ακρίβεια.
Όλες σωστές.
Όλες αναγκαίες.
Όλες — γνωστές εδώ και χρόνια!
Ήτοι:
— Αλλαγή αναπτυξιακού νόμου.
— Αποκέντρωση υπηρεσιών.
— Αξιοποίηση εγκαταλελειμμένων χώρων.
— Ενεργοποίηση ανενεργών υποδομών.

DSC6166

Δηλαδή, όλα όσα δεν έχουν γίνει — και συνεχίζουν πάλι να παρουσιάζονται, ως «νέες παρεμβάσεις».

Το πιό ειλικρινές μεν σημείο της τοποθέτησης;
Η παραδοχή, ότι η Καρδίτσα είναι «αδικημένη».

Το δε πιό αποκαλυπτικό;
Ότι, αυτό διαπιστώνεται καί δημόσια!
Χωρίς να συνοδεύεται, από συγκεκριμένη πράξη.

Επειδή , στην ελληνική διοίκηση , η αναγνώριση του προβλήματος , θεωρείται ήδη η μισή λύση ... (!)
Η άλλη μισή — παραπέμπεται στο μέλλον ...

Επικαιρότητα

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Η συνάντηση της Αγροδιατροφικής Σύμπραξης Θεσσαλίας με τη διοίκηση του ΣΒΘΣΕ στον Βόλο επιβεβαίωσε τη βούληση για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου μοντέλου συνεργασίας που θα συνδέει παραγωγή, μεταποίηση, logistics και γαστρονομία, ενισχύοντας την ιχνηλασιμότητα και τη διαμόρφωση μιας ενιαίας αγροδιατροφικής ταυτότητας για τη Θεσσαλία. Στο πλαίσιο αυτό, πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στην εταιρεία Centaur, με διεθνή δραστηριότητα στον τομέα της ασφάλειας τροφίμων, καθώς και στο πρότυπο...
THINK TANK

1. Πόσα από τα έργα που ανακοινώθηκαν επανειλημμένα από την Περιφέρεια Θεσσαλίας έχουν ολοκληρωθεί, ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους και ποια μετρήσιμα αποτελέσματα έχουν αποδώσει στους πολίτες;

2. Γιατί η Περιφερειακή Αρχή δίνει τόσο μεγάλη έμφαση στην επικοινωνία, στις συσκέψεις και στις δημόσιες ανακοινώσεις, χωρίς να συνοδεύονται πάντοτε από αντίστοιχη δημόσια λογοδοσία για την πρόοδο ή την αποτυχία των εξαγγελιών;

3. Μπορεί η διοίκηση Κουρέτα να παρουσιάσει συγκεκριμένα παραδείγματα προβλημάτων που καταγράφηκαν στο "πεδίο", επιλύθηκαν πλήρως και δεν χρειάστηκε να επανεμφανιστούν σε μεταγενέστερα δελτία τύπου ως εκκρεμότητες;