Χωρίς Φίλτρο

Συνάντηση με ΟΔΥΘ — Διαχείριση Υδάτων Συνάντηση, ίνα γίνουν συναντήσεις ... και να καταγραφούν προβλήματα

Συνάντηση με ΟΔΥΘ  —  Διαχείριση Υδάτων Συνάντηση, ίνα γίνουν συναντήσεις ... και να καταγραφούν προβλήματα

Συνάντηση εργασίας μεταξύ του περιφερειάρχη Θεσσαλίας κ. Δημήτρη Κουρέτα, των Διευθυντών των Τεχνικών Υπηρεσιών των ΠΕ Θεσσαλίας και της Διοίκησης του Οργανισμού Διαχείρισης Υδάτων Θεσσαλίας, πραγματοποιήθηκε στην Περιφέρεια προκείμενου να τεθούν οι πρώτες βάσεις συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών της Περιφέρειας και του νέου Οργανισμού με σκοπό την ομαλή μετάβαση των αρμοδιοτήτων για τη διαχείριση των υδάτινων πόρων στη Θεσσαλία.

Από όλα τα δελτία τύπου, αυτό είναι ίσως το πλέον χαρακτηριστικό παράδειγμα διοικητικής γλώσσας.

Έγινε η συνάντηση, ίνα τεθούν οι βάσεις της συνεργασίας.
Συμφωνήθηκε να καταγραφούν τα προβλήματα.
Θα γίνει «προτεραιοποίηση» (!) {Γλωσσοπλάστης ο κύριος ...}
Θα υπάρξει συνεργασία.
Θα γίνουν συναντήσεις.
Θα μπει μιά τάξη.
Και σε μερικούς μήνες ... θα συζητήσουν με το Υπουργείο.

Με λίγα λόγια , δεν λύθηκε κανένα πρόβλημα  —  αλλά έγινε μια πολύ καλή συνάντηση. {Πήγαν και για τσίπουρα ...}

Το πιό ειλικρινές σημείο του δελτίου τύπου είναι η φράση, ότι «υπάρχει μια αταξία στη διαχείριση των υφιστάμενων υποδομών».
Πρόκειται για μιά ευγενική διοικητική διατύπωση, που στην πραγματικότητα σημαίνει, ότι το σύστημα δεν λειτουργεί όπως πρέπει εδώ και δεκαετίες.

Το πρόβλημα της Θεσσαλίας όμως δεν είναι, ότι δεν έγιναν αρκετές συναντήσεις.
Το πρόβλημα είναι  —  ότι δεν έγιναν αρκετά , ή και καθόλου έργα!

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, Δημήτρης Κουρέτας, επισκέφθηκε την πρότυπη μονάδα υδροπονικής καλλιέργειας τομάτας 'Κήποι Καρδίτσας'. Μία τεχνολογικά προηγμένη επένδυση ύψους €28 εκατ. ευρώ. Ενημερώθηκε για τις καινοτόμες, περιβαλλοντικά φιλικές μεθόδους παραγωγής και το σύστημα μείωσης του ενεργειακού κόστους. Η διοίκηση εξέφρασε την δέσμευσή της για επέκταση της μονάδας (από 80 σε 130 στρέμματα), η οποία ήδη απασχολεί 100 εργαζόμενους , ενισχύοντας την τοπική οικονομία.
THINK TANK

1. Πώς είναι δυνατόν μία καθαρά ιδιωτική επένδυση €28 εκατομμυρίων, με θέσεις εργασίας που δημιούργησε η ίδια η επιχείρηση, να παρουσιάζεται επικοινωνιακά περίπου ως «επίτευγμα» της Περιφέρειας Θεσσαλίας και του Δημήτρη Κουρέτα;

2. Μπορεί μία επικοινωνιακή επίσκεψη σε ένα σύγχρονο θερμοκήπιο να υποκαταστήσει την απουσία ουσιαστικής πολιτικής για τα πραγματικά προβλήματα του θεσσαλικού αγροτικού κόσμου, όπως το κόστος παραγωγής, οι υποδομές, το νερό και οι αποζημιώσεις;

3. Μήπως η υπερβολική χρήση τεχνολογικών όρων και «εντυπωσιακών» ακρωνυμίων στο δελτίο τύπου επιχειρεί περισσότερο να δημιουργήσει εικόνα και εντυπώσεις παρά να παρουσιάσει συγκεκριμένο έργο και μετρήσιμη συμβολή της δημόσιας διοίκησης;