Το πολιτικό προφίλ του Περιφερειάρχη Θεσσαλίας Δημήτρη Κουρέτα (2023–2026)
Όταν, τον Οκτώβριο του 2023, ο Δημήτρης Κουρέτας διεκδικούσε την Περιφέρεια Θεσσαλίας , επέλεξε να παρουσιαστεί ως ‘εξωσυστημικός παράγοντας’.
Παρουσιάστηκε ως ένας άνθρωπος της επιστήμης, «όχι επαγγελματίας πολιτικός», που θα έφερνε ήθος, γνώση και αποτελεσματικότητα σε έναν θεσμό ταλαιπωρημένο, από χρόνιες παθογένειες.
Γράφει ο Παπαϊωάννου Στέργιος
Η ρητορική αυτή δεν ήταν τυχαία.
Απευθυνόταν σε μια κοινωνία κουρασμένη, από κομματικούς μηχανισμούς και διοικητική αδράνεια.
Το μήνυμα ήταν σαφές:
«δεν ήρθα για καριέρα ήρθα για έργο.»
Δύο χρόνια αργότερα όμως η εικόνα, που έχει διαμορφωθεί, απέχει αισθητά από εκείνη την αρχική υπόσχεση.
Από την «αποστροφή στην πολιτική»
στο αίτημα για νέα θητεία …
Τον Οκτώβριο του 2025, ο ίδιος άνθρωπος που διακήρυττε, ότι δεν ανήκει στο πολιτικό προσωπικό της χώρας , ζητά νέα θητεία!
Το επιχείρημα;
Ότι χρειάζεται χρόνο για να «ολοκληρώσει το έργο του».
Το πρόβλημα, ωστόσο, δεν είναι το αίτημα καθαυτό είναι το κενό περιεχομένου, που το συνοδεύει.
Διότι , μέχρι σήμερα , το αποτύπωμα της Περιφερειακής Αρχής Κουρέτα κρίνεται:
Είτε περιορισμένο
Είτε αόρατο για την κοινωνία της Θεσσαλίας !
Η μετάβαση, από τον «δεν είμαι πολιτικός» στον επαγγελματία διεκδικητή χρόνου και ανοχής χωρίς απτό έργο συνιστά πολιτική αντίφαση πρώτου μεγέθους!
Μεταστροφή πρακτικών και διοικητική ασυνέπεια
Ιδιαίτερη σημασία έχει η αλλαγή στάσης, μετά την ανάληψη της διοίκησης.
Η ρητορική περί διαφάνειας και νέου ήθους δεν συνοδεύτηκε, από αντίστοιχες πρακτικές.
Αντιθέτως , παρατηρείται:
Συχνή χρήση απευθείας αναθέσεων
Παραλείψεις σε κρίσιμους τομείς σχεδιασμού
Απουσία μακροπρόθεσμου προγραμματισμού .
Η διοίκηση λειτουργεί αντιδραστικά όχι στρατηγικά.
Δεν προλαμβάνει σχολιάζει έκ τών υστέρων.
Χωρίς στρατηγική, χωρίς ομάδα
Ένα από τα πιό εμφανή χαρακτηριστικά της περιόδου Κουρέτα , είναι η απουσία συγκροτημένης πολιτικής στρατηγικής .
Η Περιφέρεια εμφανίζεται:
Υποστελεχωμένη σε καίριες θέσεις ευθύνης
Χωρίς σαφή καταμερισμό ρόλων
Με εικόνα αποσπασματικών και συχνά πανικόβλητων ενεργειών.
Η διοίκηση δεν λειτουργεί ως συλλογικό όργανο.
Λειτουργεί ως μονοπρόσωπο κέντρο αποφάσεων χωρίς ισχυρή διοικητική ραχοκοκαλιά .
Ο συγκεντρωτισμός ως υποκατάστατο έργου
Ιδιαίτερη μνεία αξίζει ο έντονος συγκεντρωτισμός , που αποτυπώνεται καθημερινά:
Στα δελτία Τύπου
Στις δημόσιες εμφανίσεις
Προβολή στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
Η προβολή προσωπικών «κατορθωμάτων» είναι συνεχής …
Αλλά δεν αντιστοιχεί σε ουσιαστικό έργο!
Η επικοινωνία προηγείται της πολιτικής και συχνά την αντικαθιστά!
Όταν η διοίκηση παράγει περισσότερη εικόνα από αποτέλεσμα , τότε δεν έχουμε απλώς πρόβλημα ύφους έχουμε πρόβλημα ουσίας!
Η περίπτωση του κ. Κουρέτα δεν είναι ζήτημα προθέσεων.
Είναι ζήτημα πολιτικής επάρκειας, διοικητικής συνοχής και στρατηγικής ανυπαρξίας.
Από τον «ανεξάρτητο επιστήμονα» του 2023, φτάσαμε σε έναν Περιφερειάρχη:
Εγκλωβισμένο στην επικοινωνία
Συγκεντρωτικό στην λειτουργία
Αδύναμο στην εκπόνηση υπολογίσιμου έργου.
Ο κ. Κουρέτας παρουσιάζει ένα ‘προφίλ’ υπερβολής ...
Μας αρκεί όμως η χρονική μνήμη , η σύγκριση λόγων και πράξεών του ίνα κρίνουμε την πολιτική του εντιμότητα και συνέπεια …(!).
