Αθλητισμός

Σπουδαία στιγμή: Ο Γιώργος Μπαρτζώκας υποκλίνεται στους οπαδούς του Ολυμπιακού

Σπουδαία στιγμή: Ο Γιώργος Μπαρτζώκας υποκλίνεται στους οπαδούς του Ολυμπιακού

Ο Γιώργος Μπαρτζώκας ευχαρίστησε τους οπαδούς του Ολυμπιακού για τη στήριξη με μια βαθιά υπόκλιση.

Ο Ολυμπιακός επέστρεψε στην κορυφή της Ευρώπης και ο Γιώργος Μπαρτζώκας το πανηγύρισε έξαλλα μαζί με τους παίκτες του και τον κόσμο του Ολυμπιακού. Ο έμπειρος τεχνικός, μάλιστα, θέλοντας να ευχαριστήσει τους οπαδούς της ομάδας του μεγάλου λιμανιού για τη στήριξή τους, έκανε μπροστά τους μια βαθιά υπόκλιση.

Δείτε τη φωτογραφία:

Μια συγκλονιστική στιγμή, με τον Ολυμπιακό να κατακτά για 4η φορά στην ιστορία του το βαρύτιμο τρόπαιο: 1997, 2012, 2013, 2026. Αυτή ήταν επίσης η 2η φορά που παίρνει την Euroleague ο Μπαρτζώκας, καθώς ήταν προπονητής του Ολυμπιακού και το 2013, όταν οι Ερυθρόλευκοι το πήραν στο Λονδίνο.

Η Χρυσή Βίβλος της EuroLeague

  • 1958: ΑΣΚ Ρίγα (Λετονία)
  • 1959: ΑΣΚ Ρίγα (Λετονία)
  • 1960: ΑΣΚ Ρίγα (Λετονία)
  • 1961: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 1962: Ντιναμό Τιφλίδας (Γεωργία)
  • 1963: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 1964: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1965: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1966: Ολίμπια Μιλάνο (Ιταλία)
  • 1967: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1968: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1969: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 1970: Βαρέζε (Ιταλία)
  • 1971: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 1972: Βαρέζε (Ιταλία)
  • 1973: Βαρέζε (Ιταλία)
  • 1974: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1975: Βαρέζε (Ιταλία)
  • 1976: Βαρέζε (Ιταλία)
  • 1977: Μακάμπι Τελ Αβίβ (Ισραήλ)
  • 1978: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1979: Μπόσνα Σαράγεβο (Βοσνία)
  • 1980: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1981: Μακάμπι Τελ Αβίβ (Ισραήλ)
  • 1982: Καντού (Ιταλία)
  • 1983: Καντού (Ιταλία)
  • 1984: Μπάνκο ντι Ρόμα (Ιταλία)
  • 1985: Τσιμπόνα (Κροατία)
  • 1986: Τσιμπόνα (Κροατία)
  • 1987: Ολίμπια Μιλάνο (Ιταλία)
  • 1988: Ολίμπια Μιλάνο (Ιταλία)
  • 1989: Γιουγκοπλάστικα (Κροατία)
  • 1990: Γιουγκοπλάστικα (Κροατία)
  • 1991: Γιουγκοπλάστικα (Κροατία)
  • 1992: Παρτίζαν (Σερβία)
  • 1993: Λιμόζ (Γαλλία)
  • 1994: Μπανταλόνα (Ισπανία)
  • 1995: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 1996: Παναθηναϊκός (Ελλάδα)
  • 1997: Ολυμπιακός (Ελλάδα)
  • 1998: Βίρτους Μπολόνια (Ιταλία)
  • 1999: Ζάλγκιρις Κάουνας (Λιθουανία)
  • 2000: Παναθηναϊκός (Ελλάδα)
  • 2001: Μακάμπι Τελ Αβίβ (Ισραήλ)
  • 2001: Βίρτους Μπολόνια (Ιταλία)
  • 2002: Παναθηναϊκός (Ελλάδα)
  • 2003: Μπαρτσελόνα (Ισπανία)
  • 2004: Μακάμπι Τελ Αβίβ (Ισραήλ)
  • 2005: Μακάμπι Τελ Αβίβ (Ισραήλ)
  • 2006: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 2007: Παναθηναϊκός (Ελλάδα)
  • 2008: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 2009: Παναθηναϊκός (Ελλάδα)
  • 2010: Μπαρτσελόνα (Ισπανία)
  • 2011: Παναθηναϊκός (Ελλάδα)
  • 2012: Ολυμπιακός (Ελλάδα)
  • 2013: Ολυμπιακός (Ελλάδα)
  • 2014: Μακάμπι Τελ Αβίβ (Ισραήλ)
  • 2015: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 2016: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 2017: Φενέρμπαχτσε (Τουρκία)
  • 2018: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 2019: ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)
  • 2020: –
  • 2021: Αναντολού Εφές (Τουρκία)
  • 2022: Αναντολού Εφές (Τουρκία)
  • 2023: Ρεάλ Μαδρίτης (Ισπανία)
  • 2024: Παναθηναϊκός (Ελλάδα)
  • 2025: Φενέρμπαχτσε (Τουρκία)
  • 2026: Ολυμπιακός (Ελλάδα)

Πηγή: in.gr

Θεσσαλία

Για άλλη μια χρονιά ο Δήμος Κιλελέρ σε συνεργασία με την αντιστασιακή οργάνωση ΠΟΑΕΑ διοργάνωσαν εκδήλωση για τον εορτασμό της Εθνικής Αντίσταση 1941-1944, προς τιμήν των πεσόντων Νικαιωτών στο Αλβανικό Μέτωπο και κατά τη διάρκεια της Εθνικής Αντίστασης αλλά και προς τιμήν των 16 εκτελεσθέντων πατριωτών από τα φασιστικά στρατεύματα κατοχής την άνοιξη του 1943 .

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, Δημήτρης Κουρέτας, επισκέφθηκε την πρότυπη μονάδα υδροπονικής καλλιέργειας τομάτας 'Κήποι Καρδίτσας'. Μία τεχνολογικά προηγμένη επένδυση ύψους €28 εκατ. ευρώ. Ενημερώθηκε για τις καινοτόμες, περιβαλλοντικά φιλικές μεθόδους παραγωγής και το σύστημα μείωσης του ενεργειακού κόστους. Η διοίκηση εξέφρασε την δέσμευσή της για επέκταση της μονάδας (από 80 σε 130 στρέμματα), η οποία ήδη απασχολεί 100 εργαζόμενους , ενισχύοντας την τοπική οικονομία.
THINK TANK

1. Πώς είναι δυνατόν μία καθαρά ιδιωτική επένδυση €28 εκατομμυρίων, με θέσεις εργασίας που δημιούργησε η ίδια η επιχείρηση, να παρουσιάζεται επικοινωνιακά περίπου ως «επίτευγμα» της Περιφέρειας Θεσσαλίας και του Δημήτρη Κουρέτα;

2. Μπορεί μία επικοινωνιακή επίσκεψη σε ένα σύγχρονο θερμοκήπιο να υποκαταστήσει την απουσία ουσιαστικής πολιτικής για τα πραγματικά προβλήματα του θεσσαλικού αγροτικού κόσμου, όπως το κόστος παραγωγής, οι υποδομές, το νερό και οι αποζημιώσεις;

3. Μήπως η υπερβολική χρήση τεχνολογικών όρων και «εντυπωσιακών» ακρωνυμίων στο δελτίο τύπου επιχειρεί περισσότερο να δημιουργήσει εικόνα και εντυπώσεις παρά να παρουσιάσει συγκεκριμένο έργο και μετρήσιμη συμβολή της δημόσιας διοίκησης;