Αθλητισμός

Ρεάλ Μαδρίτης: Η «ακτινογραφία» της αντιπάλου του Ολυμπιακού για το τρόπαιο της Euroleague

Ρεάλ Μαδρίτης: Η «ακτινογραφία» της αντιπάλου του Ολυμπιακού για το τρόπαιο της Euroleague

Αυτή είναι η Ρεάλ Μαδρίτης, η αντίπαλος του Ολυμπιακού στον τελικό της Euroleague. Διαβάστε για τα θετικά και για τα αδύνατα σημεία των Ισπανών...

Όλα είναι έτοιμα, Ολυμπιακός και Ρεάλ Μαδρίτης θα τεθούν αντιμέτωπες στον μεγαλύτερο τελικό της Euroleague. Στόχος το μεγάλο τρόπαιο και η κορυφή της Ευρώπης. Οι Ερυθρόλευκοι θέλουν να επιστρέψουν σε αυτή, μετά το 2013, αλλά το έργο τους μόνο εύκολο δεν θα είναι. Απέναντι τους θα βρουν ένα εξαιρετικό σύνολο που όλη την χρονιά έπαιξε αρκετά καλό μπάσκετ, περνώντας ωστόσο τις περισσότερες φορές κάτω από τα «ραντάρ».

Ο κύριος λόγος είναι πως δεν τα πήγαινε τόσο καλά στα εκτός έδρας παιχνίδια. Αλλά αυτό δεν εμπόδισε τη «βασίλισσα» να γράψει εξαιρετικούς αριθμούς στην κανονική περίοδο, χάνοντας λίγο στα πλέι οφ, όπου παράλληλα βελτίωσε και μια πιο… χτυπητή αδυναμία από τα πρώτα 38 ματς της σεζόν.

YouTube thumbnail

Παντού ψηλά, με μόνο ένα μικρό… ζήτημα

Η πορεία της Ρεάλ Μαδρίτης που την έφερε στην τρίτη θέση της βαθμολογίας της Euroleague επιβεβαιώνεται μέσω των αριθμών. Η ομάδα του Σέρτζιο Σκαριόλο κατέγραψε το δεύτερο μεγαλύτερο Net Rating στην κανονική περίοδο έχοντας +7.2 πόντους. Αυτό προέκυψε από το γεγονός πως είχε τη δεύτερη καλύτερη επίθεση σκοράροντας 121.6 πόντους/100 κατοχές και την τέταρτη καλύτερη άμυνα δεχόμενη 114.4 πόντους/100 κατοχές. Σκοράροντας παράλληλα με 60.9% True Shooting (3η), ενώ επέτρεπε στους αντιπάλους της να σκοράρουν με 57.2% True Shooting (3η).

YouTube thumbnail

Ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματα των «μερένγκες» ήταν το ριμπάουντ. Η κυριαρχία τους ήταν δεδομένη στον εν λόγω τομέα, μαζεύοντας το 54.2% των συνολικών διαθέσιμων, που ήταν η κορυφαία επίδοση. Επιπλέον, ήταν τρίτοι στο επιθετικό με 35.6% και πρώτοι στο αμυντικό, ως η μοναδική ομάδα με 70%+, έχοντας συγκεκριμένα 71.5%. Παράλληλα, το 62% των καλαθιών της προερχόταν από τελική πάσα (11η), ενώ ουσιαστικά το μοναδικό πρόβλημα ήταν στα λάθη, αφού το 17.5% (13η) των επιθέσεων κατέληγε σε αντίπαλο.

Τι έκανε η Ρεάλ στα πλέι οφ

Στη διαδικασία των πλέι οφ, η Ρεάλ Μαδρίτης αντιμετώπισε τη Χάποελ Τελ Αβιβ με πλεονέκτημα έδρας. Αφού πήρε τα δύο πρώτα ματς, έχασε το τρίτο και έφτασε στο πολυπόθητο μπρέικ στο τέταρτο, παίρνοντας το εισιτήριο για το Final Four της Αθήνας. Εκεί η «βασίλισσα» δεν ήταν πρώτη σε καμία κατηγορία. Εκτός από τα λάθη, όπου έκανε τα λιγότερα από κάθε άλλη ομάδα.

Συγκεκριμένα, σκόραρε 115.4 πόντους/100 κατοχές (4η), ενώ δεχόταν 106.4 πόντους/100 κατοχές (2η). Όλα αυτα οδήγησαν τους «μερένγκες» να έχουν Net Rating που ανέρχονταν στους +9 πόντους/100 κατοχές που ήταν και η δεύτερη καλύτερη επίδοση στη φάση των πλέι οφ.

YouTube thumbnail

Στην postseason ήταν που ξεκίνησαν και τα προβλήματα τραυματισμών στους ψηλούς, με αποτέλεσμα να πέσει και η παραγωγικότητα στα ριμπάουντ (αν και αυτό δεν απέτρεψε την ομάδα να έχει τρομερές επιδόσεις απέναντι στη Βαλένθια στον ημιτελικό). Η Ρεάλ ήταν τέταρτη σε ποσοστό συνολικών ριμπάουντ, κατεβάζοντας το 52.5% των διαθέσιμων. Επιπλέον, έπαιρνε το 31.5% των διαθέσιμων επιθετικών (4η) και το 73.3% των διαθέσιμων αμυντικών (2η). Τέλος ήταν τρίτη σε ποσοστό ασίστ με 63.8% και η ομάδα με τα λιγότερα λάθη, έχοντας 14.8% στο ποσοστό της!

Πηγή: in.gr

Θεσσαλία

Για άλλη μια χρονιά ο Δήμος Κιλελέρ σε συνεργασία με την αντιστασιακή οργάνωση ΠΟΑΕΑ διοργάνωσαν εκδήλωση για τον εορτασμό της Εθνικής Αντίσταση 1941-1944, προς τιμήν των πεσόντων Νικαιωτών στο Αλβανικό Μέτωπο και κατά τη διάρκεια της Εθνικής Αντίστασης αλλά και προς τιμήν των 16 εκτελεσθέντων πατριωτών από τα φασιστικά στρατεύματα κατοχής την άνοιξη του 1943 .

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, Δημήτρης Κουρέτας, επισκέφθηκε την πρότυπη μονάδα υδροπονικής καλλιέργειας τομάτας 'Κήποι Καρδίτσας'. Μία τεχνολογικά προηγμένη επένδυση ύψους €28 εκατ. ευρώ. Ενημερώθηκε για τις καινοτόμες, περιβαλλοντικά φιλικές μεθόδους παραγωγής και το σύστημα μείωσης του ενεργειακού κόστους. Η διοίκηση εξέφρασε την δέσμευσή της για επέκταση της μονάδας (από 80 σε 130 στρέμματα), η οποία ήδη απασχολεί 100 εργαζόμενους , ενισχύοντας την τοπική οικονομία.
THINK TANK

1. Πώς είναι δυνατόν μία καθαρά ιδιωτική επένδυση €28 εκατομμυρίων, με θέσεις εργασίας που δημιούργησε η ίδια η επιχείρηση, να παρουσιάζεται επικοινωνιακά περίπου ως «επίτευγμα» της Περιφέρειας Θεσσαλίας και του Δημήτρη Κουρέτα;

2. Μπορεί μία επικοινωνιακή επίσκεψη σε ένα σύγχρονο θερμοκήπιο να υποκαταστήσει την απουσία ουσιαστικής πολιτικής για τα πραγματικά προβλήματα του θεσσαλικού αγροτικού κόσμου, όπως το κόστος παραγωγής, οι υποδομές, το νερό και οι αποζημιώσεις;

3. Μήπως η υπερβολική χρήση τεχνολογικών όρων και «εντυπωσιακών» ακρωνυμίων στο δελτίο τύπου επιχειρεί περισσότερο να δημιουργήσει εικόνα και εντυπώσεις παρά να παρουσιάσει συγκεκριμένο έργο και μετρήσιμη συμβολή της δημόσιας διοίκησης;