Αθλητισμός

Η επόμενη μεγάλη επανάσταση του Φλορεντίνο Πέρεθ

Η επόμενη μεγάλη επανάσταση του Φλορεντίνο Πέρεθ

Ο Φλορεντίνο Πέρεθ έχει συνδέσει το όνομά του με ορισμένες από τις μεγαλύτερες αλλαγές στην ιστορία της Ρεάλ Μαδρίτης.

Από την εποχή των «Galácticos» μέχρι τη μετατροπή του «Σαντιάγο Μπερναμπέου» σε μια υπερσύγχρονη αθλητική και ψυχαγωγική εγκατάσταση, ο ισχυρός άνδρας των Μαδριλένων δεν δίστασε ποτέ να αμφισβητήσει τα καθιερωμένα.

Τώρα φαίνεται ότι ετοιμάζει ίσως τη μεγαλύτερη αλλαγή από όλες: τον μετασχηματισμό του ιδιοκτησιακού μοντέλου της Ρεάλ Μαδρίτης.

Η δημιουργία της νέας εταιρείας Real Madrid Madridistas SL μπορεί να μοιάζει με μια τυπική εταιρική κίνηση, όμως αρκετοί αναλυτές τη θεωρούν το πρώτο οργανωμένο βήμα προς ένα σχέδιο που ο ίδιος ο Πέρεθ έχει ήδη περιγράψει δημόσια. Ένα σχέδιο που προβλέπει την είσοδο ιδιωτικών κεφαλαίων στον σύλλογο χωρίς όμως να χαθεί ο έλεγχος από τα μέλη.

Η Ρεάλ Μαδρίτης, όπως και η Μπαρτσελόνα, η Ατλέτικ Μπιλμπάο και η Οσασούνα, παραμένει ένας από τους ελάχιστους μεγάλους ευρωπαϊκούς συλλόγους που εξακολουθούν να ανήκουν στα μέλη τους και όχι σε ιδιώτες επενδυτές ή χρηματιστηριακές εταιρείες. Το μοντέλο αυτό αποτελεί σημαντικό στοιχείο της ταυτότητας του συλλόγου και γι’ αυτό οποιαδήποτε αλλαγή απαιτεί έγκριση από τη γενική συνέλευση και τελικά δημοψήφισμα μεταξύ των socios.

Ο Πέρεθ έχει κατά καιρούς εξηγήσει ότι οραματίζεται ένα υβριδικό μοντέλο. Σύμφωνα με όσα έχει αφήσει να εννοηθούν, ένας στρατηγικός επενδυτής θα μπορούσε να αποκτήσει ένα μικρό ποσοστό, μεταξύ 5% και 10%, ενώ η μεγάλη πλειοψηφία των μετοχών θα παρέμενε στα χέρια των μελών. Με αυτόν τον τρόπο η Ρεάλ θα αποκτούσε πρόσβαση σε νέα κεφάλαια και μεγαλύτερη ευελιξία χωρίς να εγκαταλείψει πλήρως τη φιλοσοφία της λαϊκής ιδιοκτησίας.

Η νέα εταιρεία φαίνεται να εξυπηρετεί ακριβώς αυτή τη λογική. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Εμπορικού Μητρώου, πρόκειται για μια εταιρεία συμμετοχών (holding), η οποία θα μπορεί να ελέγχει ή να συμμετέχει σε άλλες θυγατρικές. Στην ουσία δημιουργείται ένας εταιρικός «ομπρελοειδής» μηχανισμός κάτω από τον οποίο μπορούν να ενταχθούν οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της Ρεάλ.

Η εξέλιξη αυτή συνδέεται άμεσα με τη νέα οικονομική πραγματικότητα του παγκόσμιου αθλητισμού. Οι μεγαλύτεροι σύλλογοι του κόσμου δεν λειτουργούν πλέον μόνο ως ποδοσφαιρικές ομάδες. Διαχειρίζονται γήπεδα πολλαπλών χρήσεων, εμπορικά δικαιώματα, ψηφιακές πλατφόρμες, διεθνείς χορηγίες, τουριστικές δραστηριότητες και παγκόσμια brands αξίας δισεκατομμυρίων ευρώ.

Η Ρεάλ Μαδρίτης βρίσκεται ήδη σε αυτή την κατηγορία. Το νέο «Μπερναμπέου» σχεδιάστηκε όχι μόνο για να φιλοξενεί ποδοσφαιρικούς αγώνες αλλά και συναυλίες, συνέδρια, εταιρικές εκδηλώσεις και διεθνή events. Παράλληλα, ο σύλλογος διαθέτει εταιρείες που διαχειρίζονται το γήπεδο, τους χώρους στάθμευσης και τις εμπορικές δραστηριότητες σε αγορές όπως η Κίνα.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η δημιουργία ενός εταιρικού σχήματος holding μοιάζει με φυσική εξέλιξη. Το ερώτημα είναι αν πρόκειται απλώς για αναδιοργάνωση ή για την προετοιμασία μιας πολύ μεγαλύτερης αλλαγής.

Οι υποστηρικτές του σχεδίου θεωρούν ότι η Ρεάλ χρειάζεται νέα εργαλεία για να παραμείνει ανταγωνιστική απέναντι σε συλλόγους που υποστηρίζονται από κρατικά επενδυτικά ταμεία, αμερικανικά funds και πολυεθνικούς ομίλους. Οι επικριτές, αντίθετα, φοβούνται ότι οποιαδήποτε είσοδος ιδιωτικών κεφαλαίων μπορεί να αποτελέσει την αρχή μιας σταδιακής απώλειας του ελέγχου από τα μέλη.

Προς το παρόν, ο Φλορεντίνο Πέρεθ δεν έχει ανακοινώσει χρονοδιάγραμμα για τη γενική συνέλευση ή το δημοψήφισμα που θα κρίνει το μέλλον του συλλόγου. Ωστόσο, η ίδρυση της Real Madrid Madridistas SL δείχνει ότι οι προετοιμασίες έχουν ήδη ξεκινήσει.

Και αν τελικά το σχέδιο προχωρήσει, δεν θα αλλάξει μόνο τη Ρεάλ Μαδρίτης. Θα ανοίξει μια συζήτηση για το μέλλον του μοντέλου ιδιοκτησίας στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο και για το αν οι ιστορικοί σύλλογοι μπορούν να παραμείνουν πιστοί στις παραδόσεις τους μέσα σε μια βιομηχανία που γίνεται ολοένα και πιο εταιρική και παγκοσμιοποιημένη.

Πηγή: in.gr

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Η συνάντηση της Αγροδιατροφικής Σύμπραξης Θεσσαλίας με τη διοίκηση του ΣΒΘΣΕ στον Βόλο επιβεβαίωσε τη βούληση για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου μοντέλου συνεργασίας που θα συνδέει παραγωγή, μεταποίηση, logistics και γαστρονομία, ενισχύοντας την ιχνηλασιμότητα και τη διαμόρφωση μιας ενιαίας αγροδιατροφικής ταυτότητας για τη Θεσσαλία. Στο πλαίσιο αυτό, πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στην εταιρεία Centaur, με διεθνή δραστηριότητα στον τομέα της ασφάλειας τροφίμων, καθώς και στο πρότυπο...
THINK TANK

1. Πόσα από τα έργα που ανακοινώθηκαν επανειλημμένα από την Περιφέρεια Θεσσαλίας έχουν ολοκληρωθεί, ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους και ποια μετρήσιμα αποτελέσματα έχουν αποδώσει στους πολίτες;

2. Γιατί η Περιφερειακή Αρχή δίνει τόσο μεγάλη έμφαση στην επικοινωνία, στις συσκέψεις και στις δημόσιες ανακοινώσεις, χωρίς να συνοδεύονται πάντοτε από αντίστοιχη δημόσια λογοδοσία για την πρόοδο ή την αποτυχία των εξαγγελιών;

3. Μπορεί η διοίκηση Κουρέτα να παρουσιάσει συγκεκριμένα παραδείγματα προβλημάτων που καταγράφηκαν στο "πεδίο", επιλύθηκαν πλήρως και δεν χρειάστηκε να επανεμφανιστούν σε μεταγενέστερα δελτία τύπου ως εκκρεμότητες;