Opinion Zone

Από την υποχρηματοδότηση στην — υπερβολή των λέξεων

Από την υποχρηματοδότηση στην  —  υπερβολή των λέξεων

Η Περιφέρεια Θεσσαλίας, υπό τον Περιφερειάρχη Δημήτρης Κουρέτας, προχωρά σε σημαντική ενίσχυση του Γενικό Νοσοκομείο Βόλου «Αχιλλοπούλειο» με επενδύσεις άνω των 2 εκατ. ευρώ για νέο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και αναβάθμιση υποδομών. Οι παρεμβάσεις περιλαμβάνουν σύγχρονα μηχανήματα, κινητή μονάδα αιμοληψίας και νέες νοσοκομειακές κλίνες, σηματοδοτώντας το τέλος μιας μακράς περιόδου υποχρηματοδότησης. Παράλληλα, εξετάζεται και η προοπτική απόκτησης ακτινοθεραπευτικού μηχανήματος, σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας.

Άν υπήρχε Ολυμπιακό άθλημα στην παραγωγή δελτίων τύπου, με υψηλό δείκτη "αυτοθαυμασμού"  —  κ-ος Κουρέτας θα είχε ήδη κατακτήσει το χρυσό μετάλλιο, το αργυρό ... και το μικρόφωνο της απονομής ...

Διότι, εδώ δεν έχουμε απλώς μια ανακοίνωση έργων ...
Έχουμε ένα λογοτεχνικό είδος  —  το επικό αφήγημα της “σωτηρίας” ... (!)
Όπου ένα νοσοκομείο, από «αδικημένο και ταλαιπωρημένο» μετατρέπεται – μέσα σε λίγες παραγράφους – σε σύμβολο διοικητικής "αναγέννησης" ... (!)
Κι' όλα αυτά – φυσικά – με πρωταγωνιστή, τον ίδιο τον αφηγητή!

viber image 2026 05 08 10 41 09 208 1024x768

Το "θαύμα" των αριθμών (και της μνήμης)
Μαθαίνουμε λοιπόν ότι:
—  Παλιά δόθηκαν €174.500 ευρώ (περίπου ψίχουλα, μας λένε)
—  Τώρα δε, δόθηκαν €12,2 εκατομμύρια (και συνεχίζουμε δυναμικά!)
Εξαιρετικά!
Μόνον, που τέτοιες συγκρίσεις θυμίζουν εκείνο το παλιό κόλπο ...
Όπου συγκρίνεις ανόμοια πράγματα · αφαιρείς το πλαίσιο και ... voilà — "παράγεις" «επίτευγμα» ... (!)     
{Εύγε ρε Κουρέτα ! Θά σε ζήλευε κι' ο Μάγος Harry Houdini !}
Κι' αυτό επειδή, ουδείς μας λέει τ' ακόλουθα:
— Ποιά έργα ήταν ώριμα τότε και ποιά τώρα;
— Τί χρηματοδοτικά εργαλεία υπήρχαν;
— Πόσα άπ' αυτά τα «ενταγμένα» έργα , θά υλοποιηθούν όντως και πότε;
Διότι , άλλο «εντάσσω»,
Άλλο «δημοπρατώ»,
Κι' εντελώς άλλο είναι το  —  'παραδίδω' ... (!)

viber image 2026 05 08 10 41 09 699 768x576

Αλλά αυτό, φυσικά, δεν χωρά σε δελτίο τύπου, που προορίζεται για χειροκρότημα ... (!)

Η μεγάλη λίστα — όταν ο κατάλογος γίνεται πολιτική
Ακολουθεί η γνωστή τεχνική , ήτοι "ρίχνουμε" έναν καταιγισμό τεχνικών όρων  — αναισθησιολογικά συγκροτήματα, διαθερμίες, ουρολογικοί πύργοι, μικροσκόπια —  ώστε ο αναγνώστης να νιώσει, ότι κάτι το τεράστιο συμβαίνει ...
Και πράγματι "συμβαίνει" — ο επικοινωνιακός υπερκορεσμός!
Διότι, η ουσία είναι απλή ...
Το νοσοκομείο χρειάζεται εξοπλισμό! 
Κι' αυτό δεν είναι «επένδυση οράματος»!
Είναι η βασική υποχρέωση του κράτους!

Το να παρουσιάζεται – ως 'ιστορική τομή'– η αντικατάσταση εξοπλισμού 20-ετίας  —  ομοιάζει με γελοίο πανηγυρισμό , επειδή είναι σάν νά άλλαξες λάμπα σε δημόσιο κτίριο, που ήταν καμένη από το 2005!

  Η τέχνη της μετατόπισης της ευθύνης
Εξαιρετικό σημείο του έργου — το ακτινοθεραπευτικό μηχάνημα.
Εκεί η αφήγηση αλλάζει, μιλώντας για «Δίκαιο αίτημα» ...
 ... Πού «Το στηρίζουμε» ...
... «Αλλά χρειάζεται το Υπουργείο» ... (!)
Καί εννοεί, πώς όταν μεν πρόκειται για χειροκρότημα — «εμείς»!
Όταν δε πρόκειται για δύσκολη υλοποίηση — «συνέργεια» ... !

Κλασική διοικητική χορογραφία.

Η “νέα εποχή” — που ακούμε κάθε εποχή
Ο διοικητής, κ-ος Κουρέτας, μιλάει για «νέα εποχή» ...
Μιλάει για «αλλαγή προτεραιοτήτων» ...
Το δελτίο τύπου μιλάει για «φως στον ορίζοντα» ...
Άν δε τα συγκεντρώσουμε όλα μαζί  —  έχουμε ένα "πεφωτισμένο" μέλλον, που όμως παραμένει σταθερά στον ορίζοντα ... (!) Δηλαδή  —  φαίνεται, αλλά ποτέ δεν προσεγγίζεται ...

Το πραγματικό ερώτημα (που δεν απαντάται)
Ουδείς όμως ρωτάει (?!):
— Πότε θα εγκατασταθούν όλα αυτά;
— Πότε θα λειτουργούν πλήρως;
— Με τί προσωπικό;
— Με τί συντήρηση;
Διότι, άνευ ιατρών, τεχνικών και σταθερή χρηματοδότηση , ακόμα και το πιό σύγχρονο μηχάνημα , καταλήγει διακοσμητικό ...

Λιγότερα φώτα , περισσότερη πραγματικότητα!
Το 'Αχιλλοπούλειο' Νοσοκομείο δεν χρειάζεται «φως στον ορίζοντα».
Χρειάζεται: 
— σταθερή χρηματοδότηση,
— προσωπικό, 
— λειτουργικό σχέδιο!
Και κυρίως, χρειάζεται λιγότερα 'δελτία τύπου'  — που θυμίζουν προεκλογική αφίσα —  και περισσότερη σιωπηλή, αλλά αποτελεσματική δουλειά ... (!)
Διότι  — στην τελική ανάλυση —  ο ασθενής δεν θεραπεύεται, από ανακοινώσεις! 
Ούτε, από τον ενθουσιασμό του εκάστοτε περιφερειάρχη!
Θεραπεύεται από ένα σύστημα , που λειτουργεί ... (!)
Κι' αυτό δεν ανακοινώνεται ...
Αποδεικνύεται!

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Η συνάντηση της Αγροδιατροφικής Σύμπραξης Θεσσαλίας με τη διοίκηση του ΣΒΘΣΕ στον Βόλο επιβεβαίωσε τη βούληση για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου μοντέλου συνεργασίας που θα συνδέει παραγωγή, μεταποίηση, logistics και γαστρονομία, ενισχύοντας την ιχνηλασιμότητα και τη διαμόρφωση μιας ενιαίας αγροδιατροφικής ταυτότητας για τη Θεσσαλία. Στο πλαίσιο αυτό, πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στην εταιρεία Centaur, με διεθνή δραστηριότητα στον τομέα της ασφάλειας τροφίμων, καθώς και στο πρότυπο...
THINK TANK

1. Πόσα από τα έργα που ανακοινώθηκαν επανειλημμένα από την Περιφέρεια Θεσσαλίας έχουν ολοκληρωθεί, ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους και ποια μετρήσιμα αποτελέσματα έχουν αποδώσει στους πολίτες;

2. Γιατί η Περιφερειακή Αρχή δίνει τόσο μεγάλη έμφαση στην επικοινωνία, στις συσκέψεις και στις δημόσιες ανακοινώσεις, χωρίς να συνοδεύονται πάντοτε από αντίστοιχη δημόσια λογοδοσία για την πρόοδο ή την αποτυχία των εξαγγελιών;

3. Μπορεί η διοίκηση Κουρέτα να παρουσιάσει συγκεκριμένα παραδείγματα προβλημάτων που καταγράφηκαν στο "πεδίο", επιλύθηκαν πλήρως και δεν χρειάστηκε να επανεμφανιστούν σε μεταγενέστερα δελτία τύπου ως εκκρεμότητες;